银川清华职业学校-在线学习平台_中级经济师单科【超值特惠班】人力资源管理专业知识与实务

导学课程【2024年】试听
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备考预习班（一）试听
备考预习班（二）试听
备考预习班（三）试听
备考预习班（四）试听

第一部分-组织行为学试听
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第一章-第一节-需要、动机及激励（一）试听
第一章-第一节-需要、动机及激励（二）
第一章-第二节-激励理论（一）
第一章-第二节-激励理论（二）
第一章-第二节-激励理论（三）
第一章-第二节-激励理论（四）
第一章-第二节-激励理论（五）
第一章-第三节-激励理论在实践中的应用（一）
第一章-第三节-激励理论在实践中的应用（二）
第二章-第一节-领导理论（一）
第二章-第一节-领导理论（二）
第二章-第一节-领导理论（三）
第二章-第一节-领导理论（四）
第二章-第二节-领导风格与技能（一）
第二章-第二节-领导风格与技能（二）
第二章-第三节-领导决策
第三章-第一节-组织设计（一）
第三章-第一节-组织设计（二）
第三章-第一节-组织设计（三）
第三章-第一节-组织设计（四）
第三章-第二节-组织文化
第三章-第三节-组织变革与发展

第二部分-人力资源管理
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第四章-第一节-战略性人力资源管理及其实施过程（一）
第四章-第一节-战略性人力资源管理及其实施过程（二）
第四章-第一节-战略性人力资源管理及其实施过程（三）
第四章-第二节-战略性人力资源管理的具体内容（一）
第四章-第二节-战略性人力资源管理的具体内容（二）
第五章-第一节-人力资源规划及其供求预测（一）
第五章-第一节-人力资源规划及其供求预测（二）
第五章-第一节-人力资源规划及其供求预测（三）
第五章-第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法（一）
第五章-第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法（二）
第五章-第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法（三）
第六章-第一节-甄选及其有效性（一）
第六章-第一节-甄选及其有效性（二）
第六章-第二节-甄选的主要方法（一）
第六章-第二节-甄选的主要方法（二）
第六章-第二节-甄选的主要方法（三）
第六章-第二节-甄选的主要方法（四）
第七章-第一节-绩效管理概述（一）
第七章-第一节-绩效管理概述（二）
第七章-第二节-绩效计划与绩效监控及辅导
第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具（一）
第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具（二）
第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具（三）
第七章-第三节-绩效评价与绩效管理工具（四）
第七章-第四节-绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用（一）
第七章-第四节-绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用（二）
第七章-第五节-特殊群体的绩效考核
第八章-第一节-薪酬管理概述（一）
第八章-第一节-薪酬管理概述（二）
第八章-第二节-股权激励（一）
第八章-第二节-股权激励（二）
第八章-第三节-第四节
第九章-第一节-第二节
第九章-第三节-职业生涯管理
第十章-第一节-劳动关系概述（一）
第十章-第一节-劳动关系概述（二）
第十章-第二节-第四节

第三部分-人力资源管理经济分析
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第十一章-第一节-劳动力市场概论（一）
第十一章-第一节-劳动力市场概论（二）
第十一章-第二节-劳动力供给（一）
第十一章-第二节-劳动力供给（二）
第十一章-第三节-劳动力需求
第十一章-第四节-劳动力市场均衡与非均衡
第十二章-第一节-工资水平与工资差别（一）
第十二章-第一节-工资水平与工资差别（二）
第十二章-第二节-就业与失业
第十三章-第一节-人力资本投资的一般原理（一）
第十三章-第二节-人力资本投资与高等教育（一）
第十三章-第二节-人力资本投资与高等教育（二）
第十三章-第三节-人力资本投资与在职培训
第十三章-第四节-劳动力流动

第四部分-人力资源与社会保险政策
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第十四章-第一节-劳动合同履行与变更
第十四章-第二节-劳动合同解除与终止（一）
第十四章-第二节-劳动合同解除与终止（二）
第十四章-第三节-第四节
第十五章-第一节-第三节
第十六章-第一节-基本养老保险
第十六章-第二节-基本医疗保险
第十六章-第三节-工伤保险（一）
第十六章-第三节-工伤保险（二）
第十六章-第四节-失业保险-第六节-补充保险
第十七章-第一节-劳动争议-第二节-劳动争议处理的原则和范围
第十七章-第三节-劳动争议处理的基本程序
第十七章-第四节-劳动争议当事人和举证责任-第五节-劳动争议诉讼
第十八章-第一节-劳动法律责任
第十八章-第二节-社会保险法律责任-第四节-行政争议处理
第十九章-第一节-人才评价
第十九章-第二节-激励保障
第十九章-第三节-管理使用
第十九章-第四节-教育培训-第五节-流动配置

导学课程【2023年】
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备考导学（一）
备考导学（二）

第一部分-组织行为学【2023年】
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第一章第一节需要、动机与激励
第一章第二节激励理论（一）
第一章第二节激励理论（二）
第一章第二节激励理论（三）
第一章第三节激励理论在实践中的应用
第二章第一节领导理论（一）
第二章第一节领导理论（二）
第二章第二节领导风格与技能
第二章第三节领导决策
第三章第一节组织设计（一）
第三章第一节组织设计（二）
第三章第一节组织设计（三）
第三章第二节组织文化
第三章第三节组织变革与发展

第二部分-人力资源管理【2023年】
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第四章第一节战略性人力资源管理及其实施过程（一）
第四章第一节战略性人力资源管理及其实施过程（二）
第四章第二节战略性人力资源管理的具体内容（一）
第四章第二节战略性人力资源管理的具体内容（二）
第五章第一节人力资源规划及其供求预测（一）
第五章第一节人力资源规划及其供求预测（二）
第五章第二节人力资源供求平衡的基本对策与方法
第六章第一节甄选及其有效性（一）
第六章第一节甄选及其有效性（二）
第六章第二节甄选的主要方法（一）
第六章第二节甄选的主要方法（二）
第六章第二节甄选的主要方法（三）
第七章第一节绩效管理概述（一）
第七章第一节绩效管理概述（二）
第七章第二节绩效计划与绩效监控
第七章第三节绩效评价与绩效管理工具（一）
第七章第三节绩效评价与绩效管理工具（二）
第七章第四节绩效反馈与结果应用
第七章第五节特殊群体的绩效考核
第八章第一节薪酬管理概述（一）
第八章第一节薪酬管理概述（二）
第八章第二节股权激励（一）
第八章第二节股权激励（二）
第八章第三节特殊群体的薪酬管理
第八章第四节薪酬成本预算与控制
第九章第一节培训与开发决策分析
第九章第二节培训与开发的组织管理
第九章第三节职业生涯管理
第十章第一节劳动关系概述（一）
第十章第一节劳动关系概述（二）
第十章第二节我国劳动关系调整机制
第十章第三节构建和谐劳动关系
第十章第四节企业解决劳动争议的制度和方法

第三部分-人力资源管理经济分析【2023年】
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第十一章第一节劳动力市场概论（一）
第十一章第一节劳动力市场概论（二）
第十一章第二节劳动力供给（一）
第十一章第二节劳动力供给（二）
第十一章第三节劳动力需求
第十一章第四节劳动力市场均衡与非均衡
第十二章第一节工资水平与工资差别（一）
第十二章第一节工资水平与工资差别（二）
第十二章第二节就业与失业（一）
第十二章第二节就业与失业（二）
第十三章第一节人力资本投资的一般原理
第十三章第二节人力资本投资与高等教育
第十三章第三节人力资本投资与在职培训
第十三章第四节劳动力流动

第四部分-人力资源与社会保险政策【2023年】
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第十四章第一节劳动合同履行与变更
第十四章第二节劳动合同解除与终止（一）
第十四章第二节劳动合同解除与终止（二）
第十四章第三节-第四节
第十五章第一节社会保险法律关系
第十五章第二节用-第三节
第十六章第一节-第二节
第十六章第三节工伤保险（一）
第十六章第三节工伤保险（二）
第十六章第四节-第五节
第十六章第六节补充保险
第十七章第一节-第二节
第十七章第三节劳动争议处理的基本程序
第十七章第四节-第五节
第十八章第一节劳动法律责任
第十八章第二节-第三节
第十八章第四节行政争议处理
第十九章第一节评价发现（一）
第十九章第一节评价发现（二）
第十九章第二节激励保障
第十九章第三节管理使用
第十九章第四节教育培训
第十九章第五节流动配置

人力资源管理专业知识与实务

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第一部分-组织行为学 试听 展开 收起

第二部分-人力资源管理 展开 收起

第三部分-人力资源管理经济分析 展开 收起

第四部分-人力资源与社会保险政策 展开 收起

导学课程【2023年】 展开 收起

第一部分-组织行为学【2023年】 展开 收起

第二部分-人力资源管理【2023年】 展开 收起

第三部分-人力资源管理经济分析【2023年】 展开 收起

第四部分-人力资源与社会保险政策【2023年】 展开 收起

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第二部分-人力资源管理
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